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Sind Ihre Fachkräfte vor Headhuntern sicher?

Mehr und mehr werden Fachkräfte über Headhunter abgeworben.

❓ Wie gehen Sie damit um?

❓ Wie steht es um die Bindung und Loyalität der Belegschaft?

❓ Sind die Arbeitsplätze interessant?

❓ Vermittelt Ihre Führungskultur Sicherheit?

❓ Ist Ihr Unternehmen für Arbeitskräfte attraktiv?

⁉️ Finden Sie mit dem neuen Führungs-Check heraus, wie Sie dafür aufgestellt sind.

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Und immer ist da ein Mensch hinter den Positionen oder Rollen!

Sind Sie sich Ihrer Rollen bewusst, die Sie ausfüllen – oder spielen?

Gibt es da ein Ungleichgewicht?

Vielleicht ist die Urlaubszeit Gelegenheit, sich das mal in Ruhe und mit Abstand anzuschauen:

1.                 Bestandsaufnahme:
Welche Rollen muss ich im Alltag ausfüllen?
Welche Rollen belege ich noch?
Was wäre mir noch wichtig?

2.                 Ideale Verteilung:
Welcher Anteil sollte der jeweilige Bereich idealer Weise einnehmen? (gerne dem spontanen Bauchgefühl folgen)
 

3.                 Reale Verteilung:
Welchen Anteil nehmen die Rollen derzeit von mir in Anspruch?
Schauen Sie sich das Beispiel, das ich für mein vergangenes Ich erstellt habe, gerne an.

Der ruhige Kollege, der schon immer eher still war in Meetings ist jetzt auch noch stummgeschaltet.

Wie gelingt es in virtuellen Meetings auch die Stillen zu hören?

Mein Tipp: Rollen vergeben

Der stille Kollege hat im virtuellen Meeting noch eine weitere Hürde zu überwinden: Er muss sein Mikrophon einschalten. Diese Hürde können wir ihm aus dem Weg räumen, indem er eine Aufgabe hat, für die er dies dann sowieso tun muss.

Grundsätzlich empfiehlt es sich für Meetings – insbesondere auch virtuelle – Regeln festzulegen. Dazu gehört auch der Zeitrahmen und eventuell Redezeiten pro Thema oder Teilnehmer. Eine typische Rolle, die vergeben werden kann, ist die des „Timekeepers“. Diese Rolle kann je nach Eurer Intention auch noch ausgebaut werden.  Der Zeitpunkt, das Mikrophon einzuschalten, ist durch die Aufgabe festgelegt. So könnte die Zusatzaufgabe z.B. darin bestehen, noch ein letztes Statement abzugeben. Damit hat der stille Kollege, der das Meeting nun besonders aufmerksam verfolgt, die Chance wertvolle Beiträge zu leisten.

Ich wünsche konstruktive Meetings und interessante Redebeiträge und freue mich über Erfahrungsberichte. Falls Sie noch Fragen dazu haben oder sich darüber austauschen möchten, melden Sie sich bei mir.

Die Fastnacht ist vorbei, deshalb weg mit der Maskerade.

Werden Sie eine authentischen Führungspersönlichkeit!

Im Alltag verstecken wir unsere Persönlichkeit allzu oft hinter Masken. Meist ist das nicht so amüsant, wie auf dem Bild.

Erwartungen steuern uns, gefühlte Zwänge engen uns ein und alte Muster lassen uns nicht los. Wie fühlt sich das an, allem anderen gerecht zu werden und sich selbst zu verstecken?

Wollen Sie

• Altes loslassen
• Neue Möglichkeiten erkennen und diese mutig nutzen
• Sich selbstgesteuert entfalten
• Authentisch und überzeugend sein

Nutzen Sie den persönlichen Frühjahrsputz, um alte, schwere Verkleidungen, die einengen, bremsen und Energie kosten, abzulegen. Der erste Schritt zu mehr Leichtigkeit und größerer Effektivität. Damit Führung mit Freude und Begeisterung gelingen kann.

Ich unterstütze Sie dabei mit meinem Angebot „Frühjahrsputz“.